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(昆明凯时k66下载)特色服务-输入、输出管理法介绍

信息来源:Chinese websites | 发布时间:2008年08月28日

 

昆明凯时k66下载企业管理咨询有限公司

输入、输出管理法简介

                                目录

     前言

一、输入输出管理法要点

1、指导思想

2、管理思路

3、管理目标

4、管理文件

5、管理方法

6、工作流程

7、实施方案

8、实施措施

二、输入输出管理法的特点

三、输入输出管理法的优点

四、输入输出管理法的效果分析

                                           前言:

企业最高管理者最关心的是企业的经济效益以及即有效、又简单的管理方法,而如何实施对绩效进行进行评价与考核,又是企业领导最关注的问题,输入、输出管理法就是为了解决这个问题而开发的一种新型的管理方法,它与以往的管理方法相比,有着本质的不同,就是避免了“人治”,而是“法治”来管理企业。

一、  输入、输出管理法(要点)

   1、指导思想

      以人为本,以法管人,凝聚向心,共创业绩。

   2、管理思路

      理顺关系、明确职责、健全法规标准、奖惩分明、组织实施、绩效挂钩、持续改进。

   3、管理目标

      用最简单、最有效的方法来实施管理,使管理实现法制化、规范化、程序化、表格化和数据化。

   4、管理文件

      1)编制公司级的管理手册、程序文件、管理规范、管理记录:

      2)编制部门级的管理手册、程序文件、管理规范、管理记录:

      3)编制岗位说明书及岗位记录。

   5、管理方法

由上而下:  层层布置、层层检查、层层评价。

由下而上:  层层报告、层层负责、层层审核。

   6、工作流程

     识别产品——识别过程及要素——设置管理机构——明确职责、职能——设置岗位——明确岗位职责、职能——划定岗位权重等级——拟定流程及环节——拟定流程各环节之间接口的输入、输出要素——拟定各输入、输出要素的标准——设定各要素标准的分值——统计——与效益挂钩——正常运行、持续改进。

7、实施方案

   分七个阶段,历时一年左右,要点列表如下:

序号

阶段

主要工作

工作目标

时间安排

备注

1

调研

了解现状

提供调研报告

约半个月

 

2

拟定工作方案

编制工作方案

提供工作方案

约半个月

 

3

建立系统方案

进行系统策划,理出系统文件

提供系统方案

约2个月

 

4

试运行

培训、运行记录

内部培训及整改

实施系统方案

三个月至半年

 

5

内部审核

内部培训及整改

整改达标

约1个半月

 

6

管理评审

评审输入、输出

正常运行、持续改进

约1个月

 

7

总结评价

总结

提供总结报告及文件

约1个月

 

      8、实施方案

       1)领导重视、全员参与:

       2)管理培训:

       3)组织实施班子,拿出工作计划并组织实施。

二、  输入、输出管理法的特点

1、是ISO9001质量管理体系标准的深化和具体化。

2、适合于所有的组织(企、事业单位,包括政府)。

3、管理关系法制化、管理方式规范化、管理方法简单化、管理结果数字化。

4、工作互相关联,干好工作必须互相配合、协作,充分发挥了团队、协作精神。

5、解决了管理部门,管理人员无法考核、评价的问题。

三、输入、输出管理法的优点

1、客观、公正、简单、实用、容易操作、不会错乱。

2、可以使企业最高 领 导 者摆脱事务性工作,腾出身来抓大事、抓效益。

3、可以使企业最高管理者用文件轻轻松松的实现法制化管理。

4、工作有标准、评价有依据、考核有办法,避免了人治。

5、机构高效、精干、关系顺、职责清、无错位、无空挡、无扯皮、无死角、无重复,可以充分发挥每个员工的能力,能量和积极性,从而提高了工作质量、服务质量、管理质量和工作效率,可以做到适者留、庸者走,自然淘汰。

6、强化了使命感、责任感、危机感、紧迫感、归宿感,激发了员工的主人翁精神。

7、强化了管理意识、竞争意识、持续改进意识、创新意识和效益意识,可以做到少花钱、多办事,节约管理成本和运行成本,避免了浪费、重复,也避免了失误和失控。

8、真正做到“管理到位”、“用数据和事实说会”,避免了管理部门大锅饭,管理人员无法评价、考核的问题。

四、  输入、输出管理法的效果

1、用人更合适、更科学、更有效。

2、讲效率、讲方法、讲效果、讲效益。

3、多、快、好、省之下,比质量,比成本,少花钱多办事。

4、增强了责任心、向心力、领导不操心,做到决策层抓大事,抓效益;管理层抓管理、抓效益、抓服务;执行层主动积极做好本职工作,出成绩,出成果。

5、工作只能做好,不能偷懒,不会干,不能干,干不好,自然淘汰。

6、理顺了分配机制,管理机制和运行机制,充分调动了员工的积极性。

7、建立了持续改进机制、不断进取、持续改进、不断进步。

8、问题也有:

      1)整体素质不高、管理不力、难以实现;

      2)管理体制、管理机制不适应,难以实现。

后语

以上是输入、输出管理法的总体框架,希望能为企业提供一种行之有效的管理模式,引起企业界有识之士的共鸣 !                                  

昆明凯时k66下载企业管理咨询有限公司咨询师介绍

蔡力进咨询老师

160年毕业于南京航空学院,同年分配到北京国防科委0038部队(现航空航天部)搞地海导弹科研,技术军官。

271-85年调云南电子设备厂(现南天集团公司)搞技术管理。

385-89年调云南航空公司负责办公室行政管理工作。

489年至98年调云南省经贸委下属省企业家协会咨询中心,专业从事企业管理咨询﹑培训服务,期间,撰写过管理方面的文章及论文。如:

1)如何实施规范化管理(93年第四期云南标准与计量杂志);

2)如何抓好企业管理工作(95611日云南经济日报第三版);

3)如何实施国有企业的改制(95413日云南经济日报第三版);

4)谈谈改制与管理(962月企业出版社出版的“现代企业制度与管理科学”论文集);

5)其它管理方面的文章4篇(9295年云南经济日报);

59298年长期在思茅地区搞企业管理咨询﹑培训,并被聘为思茅市政府市长(企业)管理顾问。

6982002年受聘于省科协咨询行业协会任常务副秘书长,负责行业协会的全面管理工作。

72003年至2006年,在咨询公司及认证中心专业从事质量管理体系﹑环境管理体系﹑职业健康安全管理体系认证咨询﹑培训﹑取证及企业管理咨询﹑培训工作,独立完成了众多行业(如旅游﹑造纸﹑橡胶﹑医疗﹑饲料﹑塑料﹑房地产﹑建筑﹑绿化﹑服装﹑机电及政府等)的认证咨询﹑培训﹑取证。

820062007年受聘于昆明凯时k66下载企业管理咨询有限公司从事企业管理咨询工作,完成过以下企业的管理咨询工作:

昆明高新开发区政府          云南省农垦局总医院

景谷糖业总公司              思茅汽车总站

景洪大渡岗茶厂              大理三塔寺公园

思茅茶厂                    西双版纳原始森林公园

昆明煤机总厂                昆明电讯器材厂

昆明橡胶二厂                昆明程鹏饲料有限公司

曲靖水泥厂                  昆明圣基塑料制品有限公司

曲靖烟厂                    曲靖机械厂

宣威磷化工总厂              文山车轮厂

文山水泥总厂                文山商业机械厂

楚雄磷肥厂                  思茅建材厂

思茅天都集团公司            云南茶机总厂

西双版纳野象谷              宜良造纸厂

……………………等50多家企业

 

8.在长期咨询实践中,又开发了企业老总所关心的绩效评价﹑考核管理方法,即“绩效评价﹑考核实施方案—输入﹑输出管理法”。能促进企业实现“以法制厂” ﹑管理到位“的目标,现用过这个管理方法的企业已取得了绩效和管理的双丰收。